其主要特点包括：博海1、专业化和规模化。

红星美凯龙京沪西南区总经理王伟曾表示，拾贝第红星美凯龙要打造的是一个家居商圈。与往年50%的平均增幅来看，科技2011年更多的企业将增幅定位在20%-30%区间，更加趋于理性。

用居然之家总裁汪林朋的话来说，产力家居行业的前些年发展太顺利了，需要这样的市场环境来考验企业的生存能力。而东四环商圈和南四环商圈也都在表面平稳的现象下，博海吸引着个别企业的投资眼光。对于几家流通企业的具体表现，拾贝第只能让我们拭目以待。

科技[提要]家居市场在平静中走进了2011年。在2011年，产力多位卖场大佬都表示在卖场营销方面还将出现更多的新策略，吸引眼光、提升品牌、促进销量。

经过十几年的品牌培养，博海一部分消费者已经开始具有了不同程度的品牌情节。

今后要更多的和周边的卖场寻求差异化经营，拾贝第打造共同的利益增长点，拉动商圈的整体人气，创造商圈的文化理念。边书平把木窗部称之为质量总司令，科技因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。

产力我的目标是实现动态成本最低。我认为成本是一个动态概念，博海而非静态。

有这样一家隐形冠军企业，拾贝第立志要做家装领域的海底捞。我获得的销售、科技利润，是不是一定得大于窗户免费维修的费用呢?我都算过精细账，是没有问题的。